以创新经营为前提，以新项目为契机，在开展大规模招贤纳士活动的同时，采用"育才留人"、"情感留人"、"事业留人"的做法广揽领军型、创新性专业人才，注重人才储备、订单培养，循序渐进，扎实推进，全面实施人才攻略，为新项目投产运行和集团今后跨越式发展聚集更多的优秀人才；为推动企业实现管理创新，加快转型升级提供强有力的保障，逐步构建现代企业体系。

 奏响"育才留人、情感留人、事业留人、待遇留人"四步曲

——平野磨床转变人才培育机制，推促企业管理创新发展

1 步曲：育才留人

重视培训有效机制 引领新员工顺利上岗

每当有新人进入公司，面对的都是陌生的环境，此时最需要有人"扶上马，送一程"，金固公司积极从思想、生活、工作和学习等各方面关注新员工的成长，实行"一助一"传帮带，让员工对企业有归属感、有依恋感，提高了企业的凝聚力。

在新员工熟悉企业氛围后，公司便将重点转移到对青年员工的技能培训上来，针对青年员工，公司行政部门积极搭建学习平台，除组织技术人才到国外培训、验收设备外，还采取"请进来、送出去"等方式，公司对管理层进行专业培训，如财务管理、绩效考核、质量体系等，提高各职能部门的专业素质水平。

校企联合 斥资提供优质培训机会

针对专业技术人员，金固公司采取与设备生产企业联动的办法，将技术人员送到厂家进行培训，将专家请到生产现场答疑解惑；针对普通员工，金固公司注重结合岗位实际，加强工种等级的应会知识与技能培训，努力提高员工技能水平。与浙江大学、杭科院等高校建立的校企合作，设立"模具班、机修班"等专业课程，也为企业人才储备提供了有力保证。

2 步曲：情感留人

多重举措并重 构建暖巢留人心

为了吸引大批优秀人才，对于非本市高学历、高职称人员，公司为其免费安排住所，宿舍内空调、电视机、独立卫生间，无线上网等基础设施相当齐全；为了让外来员工在春节来临前安心工作，公司为其代购火车票、汽车票，并回乡报销往返路费。

公司各级领导心系员工，关心关注员工的生活、工作情况，人力资源部通过不定期走访，进行个别谈心和实地考察等各种形式了解他们在工作岗位上的情况，询问他们在工作和生活上的困难，并争取予以解决。

"用情管理"的企业文化，使职工在企业的工作和生活中的价值得到体现，从而增强了企业的凝聚力和向心力。金固集团正以高要求、高标准不断完善做好、做活、做强企业文化。在企业经营管理中不断加强和完善文化激励机制，充分将物质激励和精神激励紧密结合，最大限度地激发每一名职工的主观能动性和创造性。

3 步曲：事业留人

建职业生涯规划 创新人才机制留住人

在深入实施人才战略规划的同时，不断完善部署一系列相应的职业人才规划。集团拟将实施"3-5-8"职业生涯规划，预将新入职大学生经过三年到五年的培养逐渐成为集团中层管理干部的接班人，最终成为集团的领军人物、关键型技术人员，真正发挥其巨大的潜能。

集团大批量的人才引进战略，同时也是深入实施富阳市政府"人才强市"战略规划之一。总经理表示，集团各级领导都非常重视，将继续做好人才的培养、储备、成长工作。

同时，公司在积极做好人才引进培养工作的基础上，不断健全人才激励机制，逐步形成干部能上能下、"赛马不相马"人才激励机制，提高公司干部队伍素质，真正使德才兼备、业务素质高的优秀人才脱颖而出，2012年将继续推行人才选拔机制，对重要岗位实行双向选择或公开竞聘上岗，使广大职工充分了解企业知人善用、任人唯贤的用人理念。金固集团全方位人才网络已全面铺就，希望更多的金固人为攻坚决战，顺利实现企业转型升级贡献力量。

杭州手动磨床,杭州自动磨床,杭州数控磨床,杭州精密磨床,磨床哪家好,杭州磨床厂家,磨床厂家,平野磨床,磨床生产厂,磨床制造厂

4 步曲：待遇留人

多重激励奖员工，体现员工自我价值

提高工资待遇，以"回报"留人。金固集团树立了"善待员工就是善待自己"的观念，逐步提高劳动者工资报酬和福利待遇，并建立工资正常增长机制。另外,公司依法保障职工的合法权益。作为一家上市企业，对员工的劳动强度、工资福利、社会保险等都严格遵守《劳动法》有关法律法规的要求。

公司还将以绩效考核、股权激励、人才公寓等激励政策提高员工的工作积极性，不仅使员工对企业运营有了充分的发言权和监督权，也使员工更关注企业的长期发展，为完善企业科学的决策、经营、管理、监督和分配机制奠定了良好的基础。

公司十分重视青年人才的培养工作，为青年人营造一个和谐、学习、健康的成长环境；大力提倡用制度留人、用事业留人、用企业文化留人、用感情留人、用待遇留人；积极探索创新，大力倡导人才兴企的科学发展战略。近3年来，公司招聘适应企业长远发展的大中专毕业生50余人。 为企业注入了新鲜血液，一批年青的员工在企业生产经营的各个环节中，担任着重要工作，为促进企业发展发挥作用，奉献自己的一份力量。